高建敏：温州市民营企业高端会计（后备）人才、乐清市首届会计领军人才、高级会计师

自2004年大学毕业后，今年已是他在正泰财务岗位的第16个年头，虽然他经常开玩笑说，自己理工科出生，选择会计这个专业实属巧合，但入行后，他坚持煮好财务人这壶水。16年间，他先后担任过正泰集团上市公司的预算与分析经理、子公司财务负责人及集团财务管理模块负责人等职务。无论是在基层财务工作岗位上，还是从事财务管理工作，他始终兢兢业业、严于律己，坚守外圆内方的处世原则，充分发挥财务人在企业管理参谋、内部风险控制、财务新管理模式应用等方面作用。

一、建言献策，发挥财务人在企业管理中参谋作用

在谈及财务人的在企业中扮演什么样的角色的时候，高建敏毫不犹豫回答，“我认为，财务人的首要角色是企业管理者参谋，现在的财务部门不仅是做出财务报表，而是利用财务报表数据参与企业管理”。在所有工作岗位中，他从事时间最长的是企业的预算管理和经营分析。在工作期间，他利用预算和分析这两项工具，帮助企业战略实施落地，促进企业每年目标达成。

在预算方面，无论是三位一体预算闭环体系的建立还是预算管理的规范化、体系化及信息化建设，他都仔细推敲，组织人员稳步推进。在经营分析方面，他组织相关人员以公司方针目标框架为基础，搭建全面的数据分析体系，并根据实际业务特点及管理层的需要，多维度开展全价值链经营分析，从而实现业财融合的目的。在投融方面，他作为并购、重组项目的财务主要承办人员，完成三个以上重大项目的并购尽职调查和众多中小型公司的投资调研，帮助企业充分降低并购风险。

二、牢守底线，把控企业内控风险

正泰电器在过去十年中，经历了“最好“的时期和“最坏”的时期（如经济下行和增长时期、新能源起起伏伏）。在公布的年报中可以看到，除2015年外，收入和利润基本均保持两位数以上增长。其持续健康的发展，除了董事会的领导和经营班子的努力外，跟财务人牢守现金流安全和资产负债率两条底线是密不可分的。

高建敏在担任子公司财务负责人期间，按照集团财务领导的部署，坚守底线，牢牢把住企业内部控制风险。在营运方面，加强应收账款管控，制定应收账款量化指标和管理办法，配置专人狠抓应收账款催收管理。在投资方面，按照“量入为出”要求，协同其他部门实施适度的固定资产投资与项目并购投资计划，严格评估并跟踪投资效益。在融资方面，保持合理的资产与资本结构，充分利用集团资金统筹管理平台，控制融资规模与成本。此外，将内部控制的控制流程和控制节点全面嵌入到信息系统中，相继推进和实现了业务财务一体化监控、产供销供应链全过程监控、运营目标绩效管理罗盘式监控工作。

三、注重创新，推进管理会计实施与应用

2014年，正泰成为浙江省管理会计试点单位之一，他作为项目组的重要成员，主要负责预算与绩效管理实施与应用。最终在他和项目组其他成员共同努力下，理论和实践相结合，完善了公司《全面预算管理手册》，进一步健全了预算管控制度体系。

为让外部企业更好的了解公司的管理会计实施经验，他结合本职岗位工作，在《财务与会计》杂志发表《推行数据挖掘与可视化管理，实现企业价值增长》、《全面预算管理创新的实践》、《以卓越绩效为导向的多元化业绩评价制探索》等关于公司管理会计在公司实施应用的文章。为扩大管理视野，他经常与外部单位开展管理会计交流，参加浙江省总会协会组织的浙江省管理会计案例集的编制，在总结本单位管理经验的同时，及时吸纳外部单位的优秀的管理方式和方法。

多年的学习与实践积累，练就了他坚韧的性格和成熟的思维，使他在工作中立足财会，参与管理，把控风险，创新工作方法和思维，利用不同的角色，坚持煮好财务人这壶水。“心向往之，行必能至”，未来，他将相信，秉着“走着走着就能到”的踏实精神，必能走出自己财务生涯下半场的精彩之路。