林寿贵：温州市民营企业高端会计（后备）人才、浙江中煤机械科技有限公司财务总监

“天下欲乱计先乱,天下已治计后治”，计，即会计，这一古语说明了会计在国家、社会经济生活的重要性，使我们财务人不停学习，砥砺前行的动力。他将财务作为毕生事业，工作单位虽不同，但初心不改，从名不见经传的小企业，到收入超百亿的中国民营企业500强（致远控股集团），再到科创型的小企业（浙江中煤机械科技），无不在践行作为一个财务总监，如何为企业作好核算监督、财务分析、预算管控、绩效创收、战略实施、规避风险，为打造卓越的企业而努力。

经得起诱惑，守得住职业道德

坚持德才兼备，以德为先。如果说“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则等”是会计人员职业道德的主要内容及底线的话，民营企业的财务人员还要加上忠心和责任心，而历任老板给予他的评价是：正气忠心，而往往是这份忠心，虽丧失更好的机会，但机会往往等待轻履者行远的人。

处行业之变革，促职能之转变

不断提升自我，提高业务水平，据BBC调查分析，最有可能被计算机人工智能替代的行业，会计以97.6%排名前三，而会计也从原来手工核算、分类、记账、报账的功能向财务管理、财务分析、预算绩效等职能转变。他作为行业的引领人，除了获得初级会计专业资格、中级会计专业资格和参加高端会计人才、企业上市、股权激励等专业课培训外，更是为拓展财务管理的边界，学习营销管理、精益生产、人力资源绩效管理、企业战略等课程，成为财务管理的复合型人才。

当今年世界信息技术新迭代，从信息化、自动化、云端化到大数据、到财务共享中心及人工智能，为应对之变革，选修计算机专业，以提高业务技能水平，从企业ERP、CRM管户管理和SCM供应管理、OA等各种软件无不摸索个边，同时学习MES生产精益管理、PLM、WMS,从业务入手，实现数据共享，简化财务核算，实现业财融合，实现一套帐，根据管理的目的，提供不同的数据需求，真正作到财务为管理决策提供依据。

服务企业、提效增盈

2008年以前他还是一位小集团的财务经理，由于前任财务总监离职时的推荐，才意识到原来自己已具备了财务总监的能力。在温州民营家族公司里，会计除了财务核算外的主要职能就要避税和融资需求，金融领域下海经商的老板更是如此，如在任期间，凭借个人出色的专业能力，根据企业战略的投融资需求，搭建公司营运构架，实现项目融资，使公司融资规模翻番和搭建海外股权架构税收筹划等等

2012年就任于致远控股集团，对于一个上规模稳健增长的集团来说，核心提效、创收。在直管的主营贵金属回收业务中，设计采购创效激励模式，充分调动业务人员的积极性，个个练就"火眼金睛”,利用副产物不计价及贵金属回收率差提高了盈利能力。因业财融合，将考核激励融于业中务得到了董事会充分肯定。

2014年，正式任命为财务总监，正式步入集团经营层行列，使个人的财务管理职能得到了充分发挥，如：调研各项目理论最小生产周期和实际生产周期差，设计存货资金占用盈利考核模式等等方案，现在想想这不是现在流行的阿米巴模式吗？

2016年后因公司外迁，专职于中煤机械集团，负责浙江中煤机械科技公司上市工作。温州独特的“代理直销”模式财务及资本市场走通的案例却没有一个，之前虽换多位财务总监，但他总不放弃，心中秉承一个信念“正因为难才需要我们”，拟方案，找论证，以现代服务和含金融供应链的销售服务，得到券商和会计师事务所的认同。为提效，搞管理，没有信息部，自己带着实施，上ERP,上OA,上云，无一不在为企业提效增盈而努力。

2019年6月实现被并购上市。虽因工作过度劳累，烙下病根，但无悔于生。

不断学习方精益求精，不断前进，方能与时俱进。

2020年通过选拔、面试，成为温州民营企业高端会计（后备）人才，参加上海国家会计学院培训，他将始终保持学习的热情，期望不负使命！