钱建勇：浙江省先进会计工作者。“是富者，过手资金百万；又是贫者，不取一分一文。是有情，待人热忱周到；又是无情，铁面无私认真。”在钱建勇的心中，这是他的承诺。

预算先行，制度保障

瑞安市人民医院是三级乙等医院，温医大附属第三医院，2018年底总资产达25亿。钱建勇所带领的财务团队责任重大。作为财务科科长，他首先考虑的是如何保障医院经济良好运行，而预算管理是关键。他严格按照流程，认真审查预算经费，2018年医院预算支出18.64亿元，落实二十二个职能科室切块管理。其中总务科切块经费达8600万元，他发现在水电费项目上申报经费巨大，金额达3000万元。他立刻与总务科科长分析原因，经过细致分析，认为瑞祥院区与万松院区体量相当，但住院病人却少三分之一，而水电费数据翻了一倍，立刻给以调整，核减预算300万元。这样的细节分析在编制预算时屡屡发生，职能科室负责人经常说道，预算这么较真干嘛，他总是说，我们要把有限的经济资源发挥最大的效益。在他的影响下，职工到财务科报销，“预算申请了吗？”成了财务科的口头禅，同时也成为先预算后报销的习惯。

他时时关注国家的财经法规的变化，及时更新医院财务制度，他组织陆续修订了《医院财务审批制度》等21个财务制度，涉及文字达2万多。2016年瑞安市出台《瑞安市级预算单位公款竞争性存放管理暂行办法》，他马上建议医院出台《瑞安市人民医院公款竞争性存放管理暂行办法》，并在当年就组织招标工作，使医院增加利息收入一百三十多万。

管理创新，提升能力

钱建勇在科室中实施凭证制单前台制，对一项经济业务由会计在付款前有充分的时间进行审查，这样大大加强了财务内控环节。他向院领导提出了建立了“费用报销财务代理制度”的建议。由专职人员代办审批，报销金额直接打到职工账户。这项建议实施以来，方便实用。

在院领导的支持下，2007年他组织人员调研，外出参观学习，提出“门诊预缴费”制度的创新思路，在浙江省内医院第一家付诸实施。由于“门诊预缴费”制度的建立，大大减化了门诊就诊流程，方便了群众看病，当年也为医院增加经营现金1800多万元。现在自助机、微信、支付宝付费方式已深入人心，线上交易量已达到70%，在收费环节基本实现零排队，为病人年均减少就医时间约35万小时，也大大减少医院的人力成本，每年减少支出达100万元。

医改工作，任重道远

医共体建设，是浙江省全面落实党的十九大中关于健康中国战略的具体措施。组建后的瑞医医疗集团涉及规模不等、财务人员能力参差不齐的大小23家成员单位，这对他来说管理上又是个新的挑战。

制度先行。他积极组织调研，医院先后出台了《瑞医医疗服务集团财产物资管理制度》、《瑞医医疗服务集团预算管理制度》等10个财务制度，确立财务管理框架。

瑞安市年医保经费支出为16亿元，医共体建设中医保控费是重点工作，针对这项工作，他牵头起草医保总额包干切块和控制方案，全年医保经费由瑞安市两个医共体共同包干，这个方案预计医保支出年增长率从19%下降到10%，每年可节约医保资金1亿元。

钱建勇同志本着踏实的心、克己奉献，在这平凡的岗位上，他用自己坦荡的胸襟践行着一个会计工作者信守的诺言。