孙洁：浙江华峰氨纶股份有限公司财务总监，温州市首期会计领军人才。

她2008年从杭州电子科技大学会计硕士研究生毕业，首份工作便选择了家乡的一家民营企业——华峰氨纶。13年来，她与华峰氨纶共成长，目前，她已经是温州首家上市企业华峰氨纶的财务总监。一步步脚印、一份份收获，她用财务数据赢得口碑，书写了“大数据”时代下，财务人的别样精彩。

从管好钱袋子，到管好数字化的美丽转变

作为一名高学历的财务人，孙洁刚从学校毕业，就给自己立下了目标，她要在财务的康庄大道上书写不一样的人生。对于一家蒸蒸日上的大型民营企业来说，华峰氨纶最不缺的就是实现目标的舞台，这也是最吸引孙洁的地方。进入华峰氨纶的第1个年头，公司就花费巨资引入德国SAP公司ERP系统，业内人都知道，ERP系统（也叫企业资源计划系统）功能十分强大，但是输入的基础数据不牢靠、不规范，最先进的系统软件输出也将毫无意义。

作为一名财务基层高学历员工，就这样，孙洁一上岗就参与了ERP一期项目。当公司好多参与项目的操作者在拼命学习ERP时，孙洁已经在脑海里反复回忆“大学知识库”，令人欣喜的，她很快就找到了门道。从项目调研到方案规划，从系统配置到模拟测试，每个环节，她都俨然已成为一位财务统筹的“小专家”。通过一个月的试运行，各项模块运行十分正常，她和身边的同事笑了，笑得是如此地甜美、如此地灿烂。华峰氨纶 ERP一期项目的实施，很好地打通了公司经营的各个信息流；尤其值得庆贺的是，氨纶公司在一期项目平稳运转几年后，成功实施ERP二期和ERP升级项目，在这成功的背后，孙洁的身影一直与项目形影不离。在孙洁参与下，财务部严格执行ERP客户信用管理，监督日常的财务和销售数据，让公司经营团队实时了解客户授信情况，对于信用超额的客户，ERP系统每天都能自动形成信息向外地营销员报警。就这样，在很多人眼里，一个被定义为“管好钱袋子”工作的岗位，在新时代被完美地赋予了数字化、信息化的大能量。

抓大不放小，精细管理显巧妙

对于很多人来说，做好生产的精细化管控，似乎是生产岗位的“拿手戏”，如果硬是和财务挂上钩，那最多也就是“少买点物资、价格买便宜点”的管控，财务管理似乎与精益管理总有那么一段遥远的距离。其实，对于现代化企业管理来说，这样的思想已经落伍了，财务管理已经靠信息化手段，细化到生产经营的各个细节，精细化管控也是财务的“拿手菜”。在华峰氨纶公司，面对精细化管理和财务管理，撮合这一关系的牵线人之一就有孙洁。

2014年，氨纶公司对仓储备品备件库存额的信息化管控、供应商付款策略管控等十多个专项进行精益化管控，这份责任担当就落在了财务负责人孙洁和她的团队肩上。而解决这个问题，对于BI系统进行升级，就是一个最好的途径。通过技术讨论和升级落实，公司在BI系统与ERP系统实现集成，呆料品、库存额、应付款等专业项目，逐个得到了解决，让数据管控创造了效益。目前，华峰氨纶公司财务工作已经由传统的财务做账，逐步升级为经营数据的分析，在强大的ERP系统中，每日有报表，每月有大数据分析，财务分析数据已经成为了生产经营最强大的帮手。更加重要的是，孙洁领导的财务团队对BI系统进行了深入研究，通过生产成本的模型创建，管理人员只要输入某个产品型号和生产供应数量，系统就会自动生成生产成本和销售成本，让营销人员和管理层在决策“差异化”销售策略提供了“最强大脑”，真正实现“数据动态化”。

目前，通过生产数据和财务数据的准确输入，公司高层能在次日早晨打开电脑或手机全盘了解每天的盈利情况，她和她的团队做到了；公司销售人员奔波在客户的路途上，随时打开公司CRM营销系统“财务分析”，卖什么产品最赚钱，卖多少量最有利，她和她的团队也做到了……她的工作，就是要在财务数字的运筹中，为公司数据化管理设计好框架，经营数据精确了，财务分析准确了，企业的现代化管理也就水到渠成了。