余光，浙江京立医疗投资控股有限公司副总经理，兼任温州京立医院和温州慈铭中西医门诊部总经理。高级会计师，温州市第二期会计领军人才，经济师，温州市社保局社会监督员。

结缘会计，初始财务管理的重要性

我曾经最向往的职业是当一名人民教师，但命运往往会和梦想擦肩而过，考大学填报志愿的时候阴差阳错地选择了会计学专业。毕业后我回到了民营经济发源地温州，开始在温州市东凌鞋材有限公司担任出纳。在之后的两年多时间里，好学的我喜欢给老会计帮忙整理单据和装订凭证，不断的请教和提问会计领域的各类问题，同时探讨并思考企业财务核算的技巧和专业能力的重要性，把书本学到的知识跟实践充分结合，为今后的会计之路扎下了深厚的基础。

扎根会计，通过财务管理提升企业经营管理水平

在2001年转岗的机会，我被提升为主办会计。我发现公司目前处在企业发展初期家族式管理非常严重，于是在担任主办会计的3个月后将公司财务从手工记账转型到电算化核算，并开始拟定公司基础的《财务制度》《车间产品管理制度》等等，将车间料工费的管理进行精细化核算，通过制度规范提升企业财务行为，提高管理能力水平。随着企业规模的不断扩大，公司的内部控制和管理体系面临更为紧迫的升级和优化需求，我在2004年担任公司财务总监后，深入车间、仓库等生产第一线，了解生产的每个环节、每道工序、每款型号、每项技术等等，整理出产品流程图和物流图，同时修订《财务管理制度》，继续制定公司的《内部管理整理制度》、《生产流程规范制度》等10多项制度，并将财务部门由核算型财务转向管理型财务推进。

深耕会计，推进会计和企业数字化转型

2006年开始，在经济下行的发展环境下，成本控制是所有企业都必须面对的重要管理课题，于是我构思公司预算管理和标准成本管理，并在2009年引入了ERP财务管理系统，协助企业渡过难关。

随着国家宏观政策导向，我公司进入转型升级的改革，从制造业转入到大健康行业，于2017年成立浙江京立医疗投资控股公司，并收购了温州慈铭体检中心，2018年新设立温州京立医院。在公司转型成功的同时，我的职业生涯也面临着转型，我被任命两家医院的总经理，从单一的财务部门管理转向全面的企业管理，从传统鞋革行业转向主营健康体检业务。作为温州第二期会计领军培养人才在上海国家会计学院3年全面学习的时机，为我在总经理岗位上的人力资源管理、营销运营管理、宏观经济政策及健康产业发展把握等提供了方向。由于两家医院的经营规模不大，同时也处在开拓新市场新领域、提供创新医疗服务阶段，会计本行让我更快的将业财融合真正渗透到企业管理中去，促进平台转型和产业链升级。

持筹握算、胸有成竹，这是财务人员最基本的技能，也是我从一个基层财务人员到财务领军的心得体会，同样用“不忘初心方得始终”与大家共勉！