郑克  高级会计师，温州市第二期会计领军人才，乐清市会计学会常务理事。先后在正泰集团、环宇集团从事会计工作20余年，十多年集团公司财务管理经验，现任乐清开发区同乐医院财务总监。擅长企业内部控制与风险管理、熟悉拟上市企业IPO流程和财务合规要求、主导财务信息化（全面实施ERP）、提供投融资决策支持等。

时光真的就是“倏地”一声就过去了，我们在疫情控制得力的前提下，终于迎来了温州领军二期班的最后一次课程，也因此有幸聆听了汤超义博士的《孙子兵法与人生战略》。回来后，又把博士的书细嚼慢咽了一顿，冥冥中觉得兵法和会计也是有联系的，春节稍有几天空隙，就有了这个题目，急忙提笔，写下这不成熟的文字和思想。

孙子兵法计篇有这样一句：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。

这句话是不是告诉我们预算的重要性呢？孙子说开战前就预计能够取胜，是因为筹划周密，充分估计了有利和不利条件；开战前就预计不能够取胜，是因为筹划不周，胜利条件不足。筹划周密就能取胜，筹划疏漏，条件不足，就会失败。更何况不做筹划呢！这样看来胜负已定。

这就像企业的战略制定以后，要怎么打？必须要有长短期的计划，然后生成长短期的预算，而预算就是把战略和预测具体化，就是文字化和数字化。预算多么重要，我举个例子，G公司在没有全盘预算的情况下，匆忙上马IPO,经过三年时间的努力，终于倒闭。我相信在这个过程中，财务经理至少没有起到应有的作用。不做好预算，企业怎么能打胜仗呢！

孙子谋攻篇说：夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。

谁是企业的将呢？我认为CFO必须算一个大将，他若能辅佐周全缜密，企业必定强大，他若辅佐疏漏，企业必定弱化，我甚至认为企业还有倒闭的风险。所以财务稳健，和应对不同发展时期，采取不同战略十分必要。

如果你身为财务总监，老板却还是一言堂，甚至财务还要听老板娘指挥，那么你一定要小心了，说服老板或者另投明君吧。J公司曾经作为苹果的供应商风光无限，但因为盲目投资，战线太长，财务给的投资回报率的测算，回收期长短对资金的压力等都视而不见，最后差点退市。

所以孙子接着说，故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。

什么意思呢？用上面的G公司为例，翻译成会计语言就是董事长不知道当时是不是上市的好时机，一拍屁股就说上了。当资金遇到困难，企业增长压力巨大的时候，却不愿稀释股份引入战投，这就束缚了整个公司的运转；日常又不知道企业经营、人力资源、资金和时间成本以及外部政策等等上市相关条件，却大权独揽，那么下面的各个部门就会不统一，就会迷惑而无法形成合力；还有些老板任人唯亲，或者被周围的人鼓动，急功近利，虽然也是聘请了职业经理人，但这些人注重短期目标，对企业没有深入了解，往往容易纸上谈兵，而让当初辛苦打天下的老臣疑虑不满。企业里人人充满迷惑和疑虑，自然会大乱，别说上市了，生存下去都很难。

还有一些企业好高骛远，没有技术创新，却动不动要超越标杆企业。要知道工业化以来，任何行业最后都是几家大公司垄断，你凭什么就去超越人家呢？还要飞的更高？就凭梁静茹的勇气吗！

孙子兵法形篇说：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。

你的体量、资金、技术积累、人才储备、先进创新的武器设备等等都不如人家，你怎么能胜人家呢？像京东这样硬钢淘宝并能成功的是少之又少的个案，无法复制，倒是拼多多换个思路逆袭反而有一线生机。

而这，也是各种资源的比拼，背后的各种角力是普通企业无法企及的，但无论如何，马云选择让CFO接班,也足见财务在企业的重要性。

孙子兵法博大精深，财务管理也是企业的生存之道，更有资本运作让人眼花缭乱。

如何守正出奇，把你的企业，放在你的会计思维里培育并终有一天花繁叶茂，有兴趣的话，不妨去看看《孙子兵法》，领略传统文化，感悟会计人生。