杨超众，百盛联合集团有限公司财务总监，中共党员、龙湾区政协委员，高级会计师、注册会计师、税务师，温州市高端会计人才（第四期）。

时光飞逝，参加财务工作近二十载，回顾自己的职场经历，几次关键的选择都让我有新的挑战与机遇，敢于跳出舒适区，不断磨炼，以学习贯穿职场主线，做好充分准备，快速适应以完成每项工作任务目标。

民企：从基础核算转向财务管理

第一份工作是进入奥康鞋业从事驻外会计工作，刚毕业并无家庭顾虑，选择驻外正是长见识的好机会，经历了“穿奥康，走四方”的12年，在安徽、浙江、上海等驻外机构从事营销财务管理工作，从仓库进销存管理系统、门店系统、财务系统、设置多类管理台账等信息化的建设，大大提高了工作效率，通过培训店员使用并监督几百家门店数据精细管理不出错。

由于公司战略进行多元化投资发展，进入房地产开发领域，我被领导提拔去负责百亩大盘的项目财务工作，新的行业带来新的学习成长机会，经历拍地-设计-施工-销售-验收-交付-清算的全过程，落实项目贷款、按揭贷款、公积金贷款等资金安排，发挥更多财务职能，多次得到集团系统优秀管理者奖励。

职位从会计开始，工作成果得到领导认可后被提拔为财务主管、财务经理职务，逐步从核算中脱离出来转向财务管理。在此期间也参与了民营企业的上市历程，从上市动员到成功上市发行股票，参与上市前的财务合规性改造工作，接触到了许多以前没有接触过的概念与外部机构，更深刻意识到自身的不足和学习的重要性，也开始了财务人的必修课-考证。

在奥康期间工作经历，从初入职场小白到进入中层管理干部，感恩与一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力。

国企：从经营管理中助力决策支持

2017年通过参加社会招聘进入温州市铁投集团，参与温州第一条市域铁路线建设运营，是温州的首条“地铁”，面临了许许多多的从0到1的挑战。从建立和完善轨道交通运营财务制度开始，调研编制运营公司财务管理模式、编制运营成本预测报告等供领导决策，与浙江省交通集团谈判PPP项目对价提供数据支持。经总结编写论文《基于轨道交通运营的企业财务管理模式探讨》《PPP模式下城市轨道交通财务管理问题及对策》并发表。 

期间见证了温州首条S1线从筹备到运营到移交，国有企业的经历十分宝贵，让我了解国企的运转规则，严谨的制度和流程设计保障过程依法合规。

政府和社会资本合作：从价值反映走向价值创造

2020年有幸加入百盛联合集团，从“地铁”建设进入“高铁”建设领域，被提拔为财务总监，分管公司投融资与财务管理工作，公司重点项目是杭温铁路PPP项目，作为国内首条国务院混合所有制改革试点和国家发改委社会资本投资示范的“双示范”高铁项目，保障杭温铁路项目顺利推进，资本金出资、项目贷款、投融资结构创新都至关重要，在投资建设运营一体化模式下，更多参与到公司相关决策，帮助公司达成增收节支、风险防控的目标，发挥更多财务智慧为公司创造经济价值。带领团队获得公司先进部门、金指针奖等奖励，杭温铁路于2024年9月顺利完成通车运营。

一条主线：融入”学习场“保持终身学习

财务人经常自嘲道”只要专业选的好，以后年年像高考“，一名优秀的财务人为企业创造价值，持续学习必不可少，要保持学习的渴望。除了不断总结实践经验外，考证也是保持学习的一种方式，能让实践经验与理论知识相互验证总结，从而打造财务人的竞争力和适应力。先后考取了中级会计师、税务师、高级会计师、注册会计师。

2024年有幸加入市财政组织的温州市高端会计人才（第四期）培训班，高端会计人才班是一个难得的财务人交流学习平台，是很好的“学习场”，能让学员在互帮互促中提升自己，在回馈经济社会的同时，让自身价值得到认可，让学员借助平台能够更多的发光发热。

感恩每一次经历，它们都是我不断成长的阶梯，是时间的沉淀，是努力的结晶。而未来，我将继续以谦逊之心，勤奋之态迎接新的挑战，书写属于自己的精彩篇章。