吴修远：温州市第四期高端会计人才、国网乐清市供电公司财务资产部负责人

2009年从西南财经大学财务管理专业研究生毕业后一直在电网企业。从2017年开始热爱上跑步。坚持跑步是一种胜利。坚持学习更是一种自我修炼。

理论探索，创造效益

从事财务工作以来共发表论文4篇，参与编写著作一本。主持研究的课题“基于细分市场的客户用电特性及欠费风险回归分析”，促进平均回款时长有效下降；主持研究的课题《配网项目全过程风险管控 ，提升转资工作效率》，促进在建工程余额从1.81亿元下降至0.72亿元，大幅度缩短形成固定资产的周期，大幅度改善经营现金流量收支状况，节省财务费用309万元。

发挥专长，做好参谋

通过财务分析发现问题，并提出财务建议，为公司决策提供可靠的财务依据。积极应对供电公司输配电价改革改制，落实国有企业提质增效工作部署，围绕“深化应用、实时管控、无缝衔接、精益高效”的资产管理核心定位，以进一步夯实资产管理为目标，创新构建促进配网资产财务管理战略提升的“三级联动”协作机制。持续完善了资产精益管理考核评价指标体系，落实了各部门岗位职责，强化配网资产考核机制，设立了细项考核指标，实现了有效资产全寿命周期闭环管理的平稳落地。

强化制度，夯实基础

从审批程序、资金管理、会计核算几个方面入手，建立健全了财务管理内部制度体系：规范了资金及成本费用审批权限和程序。主持制定了《国网浙江乐清市供电有限公司差旅费报销管理办法》以及《国网浙江乐清市供电有限公司资金分级授权审批管理办法》等制度，明确了审批费用和资金审批权限。 完善财务人员AB岗制度，强化财务稽核工作，确保会计核算准确及时。完善财务资产部周例会制度，规范每个岗位每月的规定工作，鼓励青年财务人员开展创新工作。

优化流程，提高效率

主持开展公司SAP系统上线工作，积极促进财务业务一体化运作。主持开展公司电子报账系统上线工作，开展原始凭证电子化，提高业务部门报销效率。主持开展国网商旅系统上线工作，实现员工出差培训报销在手机上就能实现报销，并实现出差申请也在手机上操作，出差申请与差旅费报销单据挂钩，不仅提高差旅培训报销效率，也杜绝了虚假出差报销，进一步防范资金安全风险。

勇于创新，推动变革

2022年4月全国第一张符合财政部电子凭证会计数据标准的增值税电子专用发票落地乐清供电公司，为全国电子凭证会计数据标准试点工作积累有益经验。2022年8月份积极推动全国第一笔绿色贷款--“智网减排贷”在乐清落地。该项工作得到时任温州市张振丰市长和浙江省电力公司总会计师肯定和批示。牵头承接无纸化后资金支付流程再造工作，有效组织各业务部门和跨区域兄弟单位开展再造方案制定和验证工作流程，并实现在全省电网企业推广。