基本情况

某学校扩建项目于2007年立项，总投资10994.85万元，主要内容包括：房屋建筑及装修、运动场、围墙、校内道路、景观绿化、给排水、供电等附属配套设施等。项目决算审核工作中发现，建设单位对建成后新增资产疏于管理，资产不实且划分模糊，实物与价值不匹配。

引以为鉴

该建设单位未专门安排人员落实资产盘点和清查等工作，对项目在建设过程中已经报废的资产设备未及时进行固定资产清理核算。此外，项目竣工后进行财务决算工作时，未对资产进行合理划分，使得项目竣工财务决算中移交资产清单和实际情况相背离，实物与价值不匹配，存在可能导致国有资产流失的风险。

举一反三

一、完善资产管理制度，建立健全资产管理长效机制。在项目建设过程中，建设单位需安排专业人员对工程现场以及仓库物资等资产情况进行统一清查和盘点，对使用的相关设备设施做好记录，对出现损坏的设施及时登记并办理相关手续，对新购设备要检查交接手续是否齐全、完整等，做到账账、账实相符。同时，按照文件要求加快办理具备转固条件的竣工项目转固手续。资产管理人、使用人发生变化时，依据核定的资产价值，及时办理资产交接手续，并加强资产日常维护管理工作，定期对资产进行盘点、对账，维护资产安全、完整。

二、规范固定资产会计核算，确保固定资产价值保全。必须突出财会部门的管理地位，充分发挥其在固定资产管理中的重要作用。财会部门应参与固定资产全过程管理，做好固定资产的会计核算工作，确保固定资产的安全完整，保值增值，实现固定资产效用的最大化。