郑森：温州市民营企业高端会计(后备)人才、浙江正泰机床电气制造有限公司财务负责人

因为有梦想，才有诗和远方。他从事财务工作近20年，始终坚守财务人的初心与使命，不断前行，每个阶段稳步迈进，努力拼搏，行稳致远。在数字时代，他始终坚持创新，推动财务管理向“数智财务”转型，立足企业战略规划，加快会计职能从核算向管理决策转变，推进财务职能纵向和横向延伸，充分挖掘各项经营信息、提高运营效率、识别并控制风险等，赋予价值。

锐意进取，勇立创新实践潮头

作为一个财务人，要想在这一领域有所成就，唯有坚持不懈的学习和独立思考能力为基石。从只从事最基础的会计工作，到能够独立分析判断，能够从经营中洞察业务痛点，培养敏锐的职业触觉，都得益于不断的专业学习和培训。从初级会计专业资格、中级会计专业资格和高级会计专业资格等专业学习，再到工商管理MBA、财政部总会计师素质提升工程、温州高端会计人才培训等一系列学习奠定了他深厚的专业基础。

拥抱信息化技术，助推财务流程再造。经过多年的建设，建立了以ERP为核心的高度集成的信息系统平台，覆盖了公司生产经营的各个业务环节以及供应商和经销商。还建立了完整的供应链和价值流的业务监控和分析系统，有效监控各关键业务内控点，为精细成本核算、精准预算与风险管控提供基础，实现了财务管理的创新。

优化模式，构建财务管理新体系

当企业进入高质量发展阶段，他开启了管理会计探索之路。构建了营运管理、成本管理、绩效管理、投资管理、风险管理等八大体系，细分采购、订单、产销、绩效等十七个管理模块，通过建模数据分析，能够快速发现问题、系统分析问题、最终解决问题，有机融合财务与业务活动。

探索形成全面预算管理体系。他集成了平衡计分卡、EVA管理等管理工具和方法；综合宏观、行业、标杆等方面信息与调研结果，科学编制年度预算；大力夯实预算基础，强化资源配置合理性，以追求卓越绩效为导向，紧抓投入产出效益主线，定期分析预算执行情况，建立健全预算管理考核机制，激励各单位提升预算管理水平。

防患未然，构建风险评价新模式

随着管理部门纳税评估工作的不断加强，构建完整企业纳税风险评价指标体系就显得尤为重要。他通过不断探索，构建以税收负担状况、申报合法状况、生产经营状况、财务管理状况等五大类的纳税风险评价体系，经多年实践验证，与管理者诊断的风险值基本趋同，指标体系的事前预警为防范税收风险提供强力保障。

库存管理是企业经营的核心问题，如何把库存控制到企业正常运营的最低点是所有企业急需面对的问题。他基于供应链与库存管理的环境复杂性，分别从存货周转状况、生产经营状况、供应链状况等五个方面构建了存货风险评价指标体系。提升企业的快速反应能力，缩短生产周期，提高周转效率，最大限度地保证企业成本效益与风险防范。

一路走来，一路成长，是新时代为他提供了广阔的舞台和无限的机遇，未来已经来临，他将立足本职工作，不断追求创新，做会计改革创新的实践者和探索人，无愧于“温州高端会计人才”的称号。